东智供应链管理系统SRM-格创东智让工业更智慧

东智供应链管理系统SRM

基于工业互联网,功能微服化,供应链端到端一体化解决方案。

痛点

1、产、供、需一体化节管理

供应商选择无合理评估机制;需求多变,双方只提高库存;备货-生产-送货各环节缺乏数据指引,减少双方损失

2、供应商生命周期管理

供应商导入过程人为影响因素过大;考核指标、淘汰和清理没有科学的体系,影响采购三公原则

3、采购价格合理性管理

供应商报价规则混乱、定价时过于依赖低价采购、价格调整依赖采购员,缺乏系统性的管理

核心优势

  • 建立集采体系
    统一管控集团的采购资源,建立资源集约、运营便捷、管理高效的集中采购管理平台;
  • 采购数字化管理
    进行业务体系梳理、数字化系统管理业务、数字化运营决策;
  • 规范化管理
    以数字化为基础,规范业务系统操作流程、过程透明化管理;
  • 业务集成管理
    拉通业务环节断点、提升信息自动集成、加强风险管控能力。

案例

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东智SRM系统助力某五金数字化转型

1、将线下订价移到线上定价,领导可以在核价进了解历史价和竞价供应商明细价;
2、采购订单线上确认和变更,信息实进共享,信息准确度100%,提高了工作效率;
3、供应商送货物料与公司需求实现了一致性,库存周转率提升了50%;
4、系统对帐自动生成,对帐时间由原来的10天,降到了3天

东智SRM系统助力某通讯企业数字化转型

1、实现供应商三层五层类管理模式,针对不同供应商自动控制供应商下单次数,规避了供货质量风险;
2、解决了直供、VMI、JIT、外协等复杂供货模式,通过系统自动分配,供需平台化,提高双方工作效率,减少送达失误;
3、实现了货源自动分配,订单生成过程没有人为干预,为公司审计制度提障了保障

功能模块

根因挖掘

ERP实时互动,供需双方变更过程详细记录,过程层层审批,信息实时同步,提高工作效率,降低信息转换失真风险

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